Human Resource Management
De HRM module stoelt op twee belangrijke pijlers. Als eerste de balans tussen werknemersbelangen en werkgeversbelangen. Hoe bereik je die? Het tweede onderwerp is de rol van HRM als business partner voor de andere bedrijfsdisciplines. HRM dient zorgt te dragen voor voldoende en capabele personeel om bijv. productie, verkoop en de stafdiensten.
Doel
Het personeel is het belangrijkste kapitaal van een organisatie! Dat is een veelgehoorde kreet waar uiteraard een kern van waarheid in zit. Zonder werknemers kun je als bedrijf weinig gedaan krijgen. Maar hoe ver kun je daar in gaan? Is werknemerstevredenheid belangrijker dan klanttevredenheid? Of zijn werknemers vervangbare ‘middelen’ die een vooraf gedefinieerde taak dienen uit te voeren?
Niveau 1
De HR-functionaris is verantwoordelijk voor de volgende beslisgebieden:
- Salaris
- Secundaire arbeidsvoorwaarden
- Tertiaire arbeidsvoorwaarden
- Opleidingsbudget
- Personeelsonderzoek
Niveau 2
Voor niveau 2 komen de volgende beslissingen erbij:
- Gezondheidsmanagement (Preventie, ARBO)
- Mobiliteit (mobiliteitsofficer, loopbaan assessment)
- Interne communicatie
- Teambuilding budget
- Fabriek B
Niveau 3
De belangrijkste toevoegingen voor niveau 3 zijn:
- Variabele beloning
- Werven van nieuwe werknemers
- Invoeren van de HR Cyclus